Master of Arts
"Интегрированное управление цепями поставок"
"Интегрированное управление цепями поставок"
Программа профессиональной переподготовки с возможностью получения международной сертификации в логистике SCPro™ Level One
Программа предназначена для:
Менеджеров высшего и среднего звена предприятий крупного и среднего бизнеса, отвечающих за управление логистическими процессами, в том числе: транспортировкой, складированием, грузопереработкой, управлением запасами, управлением сервисом, управлением заказами, логистической поддержкой производственных операций, информационной поддержкой логистики и управления цепями поставок.
Модульная система обучения
Каждый модуль (40 ак.ч.) состоит из:
лекционно-семинарского занятия, практической работы и самостоятельной работы в виде итогового контроля
лекционно-семинарского занятия, практической работы и самостоятельной работы в виде итогового контроля
Концепция управления цепями поставок
1. Важнейшие компоненты управления цепями поставок.
2. Фундаментальные концепции и принципы управления цепями поставок.
3. Ключевая роль, которую играет управление цепями поставок в улучшении обслуживания клиентов, сокращении операционных расходов, и улучшении финансовых показателей для компаний малого или среднего бизнеса, национального или глобального масштаба.
4. Процессы управления цепями поставок, стратегии, инструменты и технологии.
2. Фундаментальные концепции и принципы управления цепями поставок.
3. Ключевая роль, которую играет управление цепями поставок в улучшении обслуживания клиентов, сокращении операционных расходов, и улучшении финансовых показателей для компаний малого или среднего бизнеса, национального или глобального масштаба.
4. Процессы управления цепями поставок, стратегии, инструменты и технологии.
Стратегия и планирование спроса
1. S&OP: важный вклад в процесс планирования продаж и операций, включая план сбыта и план производства.
2. Планирование спроса: системы, модели и подходы, которые организации используют, чтобы лучше понять спрос на их продукцию и услуги, и как они используют эту информацию для интеграции поставок и производства, чтобы удовлетворить ожидаемый уровень спроса.
3. Прогнозирование спроса: различные подходы к прогнозированию спроса и роль прогнозирования спроса в управлении цепочкой поставок.
2. Планирование спроса: системы, модели и подходы, которые организации используют, чтобы лучше понять спрос на их продукцию и услуги, и как они используют эту информацию для интеграции поставок и производства, чтобы удовлетворить ожидаемый уровень спроса.
3. Прогнозирование спроса: различные подходы к прогнозированию спроса и роль прогнозирования спроса в управлении цепочкой поставок.
Управление снабжением и поставками
1. Значение и роль закупочной деятельности в рамках организации.
2. Основные этапы и оценка ключевых факторов успеха.
3. Выбор и поддержание взаимоотношений с поставщиками.
4. Необходимость проведения закупок для интеграции с внутренними бизнес-функциями и внешними партнерами при поставках материалов и услуг.
2. Основные этапы и оценка ключевых факторов успеха.
3. Выбор и поддержание взаимоотношений с поставщиками.
4. Необходимость проведения закупок для интеграции с внутренними бизнес-функциями и внешними партнерами при поставках материалов и услуг.
Система управления складом
1. Основное складское хранение и операции по обработке.
2. Вопросы стратегического планирования.
3. Как модель проектирования склада и сервисное обслуживание влияет на общие логистические затраты и обслуживание клиентов.
4. Влияние надлежащего уровня управления распределительной деятельностью на удовлетворение клиентского спроса и окончательный успех в цепи поставок.
2. Вопросы стратегического планирования.
3. Как модель проектирования склада и сервисное обслуживание влияет на общие логистические затраты и обслуживание клиентов.
4. Влияние надлежащего уровня управления распределительной деятельностью на удовлетворение клиентского спроса и окончательный успех в цепи поставок.
Транспортные технологии
1. Ключевые принципы, стратегии и решения, необходимые для рентабельного и экономичного товаропотока между продавцами и покупателями.
2. Транспорт - как высокая стоимость, высокая эффективность деятельности цепочки поставок.
3. Решение задачи по балансировке логистической системы на примере ЛС, состоящей из тыловых контейнерных терминалов и портового терминала. Методика логистической балансировки всех звеньев цепи по отдельности и всей системы в целом.
4. Надлежащее управление процессами транспортировки и вопросы, имеющие решающее значение для удовлетворения потребительского спроса и конечного успеха управления цепями поставки.
2. Транспорт - как высокая стоимость, высокая эффективность деятельности цепочки поставок.
3. Решение задачи по балансировке логистической системы на примере ЛС, состоящей из тыловых контейнерных терминалов и портового терминала. Методика логистической балансировки всех звеньев цепи по отдельности и всей системы в целом.
4. Надлежащее управление процессами транспортировки и вопросы, имеющие решающее значение для удовлетворения потребительского спроса и конечного успеха управления цепями поставки.
Управление запасами
1. Подходы к управлению запасами и переменными цепи поставок, которые способствуют сохранению запасов
- Фундаментальная необходимость инвентаризации;
- Влияние стоимости продукции по итогам инвентаризации;
- Подходы к определению уровней запасов;
- Влияние количества складов по уровню запасов;
- Новые подходы к снижению запасов, в том числе отсрочка, запасы, управляемые поставщиком, кросс-докинг, и система быстрого реагирования.
2. Компромиссы между запасами и затратами на транспортировку как важнейший элемент эффективного управления запасами, включая понимание, как балансовая стоимость может повлиять на определение запасов.
- Фундаментальная необходимость инвентаризации;
- Влияние стоимости продукции по итогам инвентаризации;
- Подходы к определению уровней запасов;
- Влияние количества складов по уровню запасов;
- Новые подходы к снижению запасов, в том числе отсрочка, запасы, управляемые поставщиком, кросс-докинг, и система быстрого реагирования.
2. Компромиссы между запасами и затратами на транспортировку как важнейший элемент эффективного управления запасами, включая понимание, как балансовая стоимость может повлиять на определение запасов.
Управление операциями в сфере производства и услуг
1. Планирование, организация, контроль, руководство, мотивация и координация всех видов деятельности, которые используются для производства товаров и услуг.
2. Производство и решения по управлению услугами, включают следующие:
- Долгосрочные стратегические решения по вопросам, например, расположения объекта, определения возможностей и услуги сети доставки;
- Среднесрочные тактические решения по таким вопросам, как определение уровня запасов и требования к уровню обслуживания;
- Краткосрочные оперативные решения в таких вопросах, как планирование и назначение заданий.
2. Производство и решения по управлению услугами, включают следующие:
- Долгосрочные стратегические решения по вопросам, например, расположения объекта, определения возможностей и услуги сети доставки;
- Среднесрочные тактические решения по таким вопросам, как определение уровня запасов и требования к уровню обслуживания;
- Краткосрочные оперативные решения в таких вопросах, как планирование и назначение заданий.
Управление заказами и обслуживание клиентов
1. Планирование, организация, контроль и координация деятельности выполнения заказов и обслуживания клиентов, т.е. сквозная цепочка - от первоначального запроса клиента на всем пути через постгарантийное обслуживание:
- Основные понятия фулфилмента и обслуживания клиентов; их роль в управлении взаимоотношениями;
- Ключевые элементы и процессы выполнения заказов и обслуживания клиентов, и как они взаимодействуют;
- Принципы и стратегии создания эффективных, действенных и устойчивых услуг фулфилмента и обслуживания клиентов;
- Роль технологий фулфилмента и управления взаимоотношениями с клиентами;
- Оценка результативности исполнения заказа и обслуживания клиента.
- Основные понятия фулфилмента и обслуживания клиентов; их роль в управлении взаимоотношениями;
- Ключевые элементы и процессы выполнения заказов и обслуживания клиентов, и как они взаимодействуют;
- Принципы и стратегии создания эффективных, действенных и устойчивых услуг фулфилмента и обслуживания клиентов;
- Роль технологий фулфилмента и управления взаимоотношениями с клиентами;
- Оценка результативности исполнения заказа и обслуживания клиента.
Английский язык. Подготовка к сертификационному online тестированию SCPro™ Level One
Особенности модульной системы
Презентации, лекции, мастер-классы, практические примеры.
Каждый модуль в данной профессиональной Программе является самостоятельной темой для обучения, что позволяет индивидуально выбирать нужную тематику для профессионального и карьерного роста по своим требованиям.
Четкая структуризация содержания обучения, последовательное изложение теоретического и практического материала, обеспечение учебного процесса информационно-предметной системной оценки и контроля усвоения знаний, позволяет корректировать процесс обучения, предусматривая вариативность и адаптацию учебного процесса к индивидуальным возможностям и запросам обучающихся.
Модульный подход - это интенсивный путь решения образовательных задач, в силу своих отличительных особенностей, позволяет выявить их высокую технологичность. Модульная система обучения является прогрессивной формой обучения, т. к. позволяет выпускать квалифицированных специалистов.
Модульный подход - это интенсивный путь решения образовательных задач, в силу своих отличительных особенностей, позволяет выявить их высокую технологичность. Модульная система обучения является прогрессивной формой обучения, т. к. позволяет выпускать квалифицированных специалистов.
Программа профессиональной переподготовки
"Интегрированное управление цепями поставок"
"Интегрированное управление цепями поставок"
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
