Управление поставщиками

Управление поставщиками

ISBN: 8-901263-06-5

Штефан М. Вагнер

/Пер. с немец. под ред. А.Г. Ахметзянова/

ISBN 3-446-21904-8 ( Нем.)

© ООО КИА центр, 200 6 -128 с

(Б-ка логистики).

Чтобы получить преимущество в конкурентной борьбе, необходимо управлять как поставками, так и отношениями с поставщиками. При помощи этого руководства вы сможете: познакомиться с лучшими примерами из практики управления отношениями с поставщиками; раскрыть слабые места на вашем предприятии; значительно улучшить процессы и структуры на предприятии; научиться тому, как можно использовать отдельные элементы оптимизации поставок.

Содержание

Введение

• Управление снабжением
• Оперативный инструментарий
• Стратегический инструментарий
• Что такое управление поставщиками?
• Отношения с поставщиками
• «Портфель (база) поставщиков»
• Стратегии работы с поставщиками
• Управление базой поставщиков
• «Воспитание» поставщиков
• Интеграция поставщиков
• Актуальность темы «Управление поставщиками»
• Структура книги

Систематизация поставщиков

• Роль поставщиков
• Классификация поставщиков
• Позиционирование поставщиков в сети субпоставщиков

Активный менеджмент

• Активное и пассивное поведение по отношению к поставщику
• Факторы внешнего воздействия
• Изменения внешней среды
• Слияния и приобретения
• Глобализация
• Электронное снабжение и электронная торговля
• Факторы внутреннего воздействия
• Внутренние изменения
• Децентрализация
• Изменение «портфеля (базы) снабжения»
• Принцип активной организации отношений с поставщиками
• Отношения, построенные по принципу экономической целесообразности («оппортунистические»)
• Партнерские отношения

Стратегии работы с поставщиками

• Стратегии и знания
• Стратегическое планирование
• Управление знаниями
• Типология
• Стратегия составления базы поставщиков
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
• Разработка и реализация стратегий
• Применение стратегий работы с поставщиками
• Разработка и внедрение стратегии
• Резюме

Управление базой поставщиков

• Сокращение базы поставщиков
• Оптимальное количество поставщиков
• Какие цели преследуются при уменьшении количества поставщиков
• Реализация процесса
• Перечень наиболее предпочтительных поставщиков
• Сегментация базы поставщиков
• Оценка и выбор поставщиков
• Последовательность и согласованность стратегии
• Критерии оценок
• Проведение оценок
• Аудит поставщиков
• Цели аудита
• Проведение аудита
• Резюме
• Предпосылки для управления базой поставщиков
• Бенчмаркинг

«Воспитание» поставщиков

• Недостатки в работе поставщиков
• Интенсивность процесса воспитания
• Стимулирование поставщиков
• Создание поставщика
• Реализация процессов
• Резюме

Интеграция поставщиков

• Своевременное включение отдела закупок во внутренние процессы предприятий
• Интеграция подразделений закупок
• Момент начала интеграции
• Интеграция на этапе разработки нового продукта
• Ответственность поставщика за разработку нового продукта
• Риски предприятия-получателя на этапе разработки нового продукта
• Типовые стратегии
• Готовность поставщиков к сотрудничеству
• Интеграция на этапе запуска продукта в промышленную серию
• Логистическая ответственность поставщиков
• Логистический риск предприятия-получателя
• Типовые стратегии
• Резюме

Заключение

• Общая концепция
• Заключительные замечания

Мнения покупателей: